让OKR在名创优品企业文化世界杯竞猜下注官网的有机沃土中

　　让OKR在名创优品企业文化世界杯竞猜下注官网的有机沃土中开花结果说到企业管理,KPI几乎是众多企业绕不开的一个词。但随着企业的发展,社会环境的变化,KPI在一些大企业中逐渐被OKR所替代,OKR也在被谷歌发扬光大之后,逐渐被诸多企业所熟知、效仿。随着2014年OKR被引入国内,OKR也在国内的一些企业中火了起来,作为作为线上线下都能逛的美好生活小用品店的名创优品便是其中之一。

　　今年4月以来,一股OKR之风拂遍名创优品集团上下,从最初的困惑,到系列培训和科普,到全员测试,短短1月余,OKR已逐渐走进大家日常。然而,OKR不应只是一个管理工具,有企业文化的肥沃土壤,OKR才能开出更美的花,一如姚琼老师所说“企业导入OKR,不仅是导入一种设定目标、跟踪目标完成情况的工具,还是导入一种思维方式,它需要企业文化赋能”。

　　任何企业文化都来自企业自身对过往一致的良好行动的提炼、总结、概括,又将进一步强化或者暗示企业上下的行为准则。名创优品在2019年便重构了“简单阳光讲真话,热情高效敢担当”的企业文化理念,而以上内容,实则与OKR有许多不谋而合之处,也就是说,名创优品在企业发展过程中,已经培育出了适合OKR生长的有机土壤,OKR的引入,将能给快速发展的名创优品锦上添花。

　　OKR想打造的是一个扁平化、透明化、协作化、高效运作的自驱学习型组织,而这,不也正是名创企业文化一直强调且追求的吗?纵观“简单”、“阳光”、“高效”的具体诠释,“思想、制度流程、人际关系”简单,正有助于实现扁平化的组织,只有简单,才能有效打破部门壁垒,跨越层级,让触达更敏捷。“阳光”所要求的“透明化管理”,也正是OKR所倡导且要实现的,在OKR世界里,所有人可以互相看到对方的OKR。

　　在OKR落地实施阶段,最重要的就是系列的评估和复盘会,这些会议是否具有实效,直接关系到目标能否实现,而决定会议是否有实效,则又回到了企业文化里的“热情”、“讲真话”、“敢担当”。只有对工作有热忱,对事业有强烈使命感的人,才能对工作提出更负责任的意见,只有敢担当、具备主人翁意识,处处为公司着想的人,才能“恨铁不成钢”地指出公司发展的痛点。因此,不管站会也好,季度评估也罢,一定要让所有人充分表达意见,让大家都“讲真话”,尤其要聆听一线的声音。

　　OKR 像一棵树苗,有了合适的土壤,精心的浇灌,就能开出繁花,结出硕果,反之,则是一把枯枝。在名创优品,“简单阳光讲真话,热情高效敢担当”的企业文化是适合OKR生长的肥沃土壤,企业确定大方向、调动资源,领导支持推行,全体员工自主行动,是对OKR这颗树苗的精心浇灌。相信在名创优品企业文化的这片沃土上,加之上下一心的悉心照料,OKR将会在名创优品绽放绚丽之花,结出累累硕果,助力名创优品走向更遥远的未来。世界杯竞猜下注官网

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